Transformer la complexité du commerce
en opportunité d’affaires
Conseil ZLECAf
Transformez la Zone de libre-échange continentale africaine : d’un effet d’annonce à un véritable levier commercial.
- Diagnostic de préparation à la ZLECAf
- Accompagnement sur les règles d’origine
- Appui à la facilitation des échanges
- Analyse des opportunités de marché
- Stratégie d’exportation et transfrontalière
- Planification de l’entrée sur le marché
Préparation à l’exportation
Évaluez si votre entreprise, vos produits et votre documentation peuvent satisfaire les exigences d’un acheteur international.
- Diagnostic de préparation à l’exportation
- Évaluation de l’adéquation produit-marché
- Stratégie d’exportation chiffrée
- Préparation documentaire et de conformité
- Évaluation de la préparation de la chaîne d’approvisionnement
- Stratégie d’exportation chiffrée
EUDR et accès au marché
Démontrez la traçabilité, la légalité et une production exempte de déforestation pour vos produits destinés à l’UE.
- Cartographie de la chaîne d’approvisionnement
- Conseil en traçabilité
- Préparation de la diligence raisonnée
- Diagnostic de préparation à l’EUDR
- Évaluation des risques
- Formation des exportateurs
Stratégie d’entrée sur le marché
Identifiez les marchés qui méritent réellement vos efforts, et comment les atteindre.
- Étude de marché et de pays
- Identification de partenaires
- Stratégie de distribution
- Analyse concurrentielle
- Plan de mise sur le marché
Intelligence commerciale
Des analyses factuelles pour vos décisions, fondées sur les données commerciales, la réglementation et la connaissance du terrain.
- Rapports sectoriels et de marché
- Dossiers d’opportunités à l’exportation
- Livres blancs et notes d’orientation
- Analyse des données commerciales
- Profils de pays
Formation et ateliers
Renforcez les capacités internes afin que l’expertise reste au sein de votre organisation.
- Programmes institutionnels
- Prestation bilingue, en anglais et en français
- Ateliers pour dirigeants
- Formation de formateurs
- Bootcamps PME
NOTRE MÉTHODE
Diagnostiquer, puis construire
Il établit ce qui est réellement requis avant que quiconque ne s'engage dans un programme plus vaste, et il produit un document que vous pouvez présenter à un acheteur, une banque ou un conseil d'administration.
01
Cadrage
Déterminez ce qui vous contraint réellement : quels marchés, quelles réglementations, quelles lignes de produits, et lesquels comptent commercialement.
02
Nous comprenons l’organisation, ses objectifs, son marché, ses produits et ses défis actuels.
Une courte évaluation produisant une analyse des écarts et une feuille de route chiffrée avec des dates et des responsables.
03
Construction
Travail de terrain, collecte de données, documentation, conception de systèmes, tout ce que le diagnostic a révélé manquant.
04
Transfert
Formez l'équipe, remettez le manuel d'exploitation, et accompagnez le premier cycle opérationnel.